余姚产品设计：怎么样的产品设计是好，是丑，失败的产品设计又有哪些？

　　信任这关于每一位规划师来说，都是进入“规划职业”必须面临的首要难题;咱们必须知道什么是坏、是丑、是失利的规划，有了自己的评判规范才有可能区分什么是好的、是美的、是成功的设计。

　　但关于顾客来说，规划的好与坏、美与丑、失利与成功都是一个比较片面的判别;或许关于一部分人极尽奉承的规划关于另一部分人就不怎么友爱、关于一部分人极具立异精力的规划关于另一部分人就是异端……

　　站在一个更高的维度，顾客的评判规范虽然不尽相同，但咱们从她们的消费心思以及消费行为动身，就会发现个体差异之中的相同点：顾客关于一件产品的片面感受往往不会局限于这件产品本身的资料、外观和质感，还会考虑它的功能、交互和体验。

　　因此，当下一件产品的评价系统已经延展到一个更深的维度——产品规划是一段时间内(用户的运用周期一般会小于产品的生命周期，要不怎么说顾客“喜新厌旧”呢)顾客关于产品的全体使用感知：产品不仅需求在顾客完成购买之前满足他们的需求，还需求在用户运用周期内给予他们各种“预期”。

　　而这，就是不满足于供不应求年代“品类/质量消费”到供过于求年代“品牌/品味消费”跃迁过程中顾客关于一件产品的“根本诉求”，一款超级产品乃至热销产品都需求在千人一面之外给自己加戏。

　　作为工业规划范畴的“资深人士”，咱们畅谈过“小趋势”、拥抱过“包豪斯”、问候过“工匠精力”也赞誉过“超级产品”;咱们在推文《2019，工业规划也需求分级?》中把“当下规划”分为七个等级，接着另一篇推文《从头审视我国元素：是挑战，也是机会》又从“中华田园审美”元素动身论述国外大牌对我国顾客的误解以及国产品牌的“文艺复兴”。

　　很显然，“中华田园审美”在某个特殊的历史阶段就是“拾人牙慧”，要不莫高窟也不会遇见道士@王元箓;但是在某些国外大牌眼中“中华田园审美”就变成了香饽饽，好像他们只要做做姿态摆个姿态就能被无数人疯传;但是现在我国顾客好像学“聪明了”，国外品牌也需求更“走心”才能人见人爱。

　　由此可见，不管是千人一面的规划，仍是万里挑一的产品，用户评判它们的时分都有一个“隐约可见”的规范，在这里我把它们归纳为“三大原则”。